小女人 大眼界——探索華圖湖北分校校長余福桃成功秘訣

華圖湖北分校校長余福桃

　　一個“小女人”，在華圖工作三年就當上了分校校長，她是如何做到的呢？

　　一個“小女人”，在武漢這個城市，將華圖湖北分校做出了全國第三的業績，她有什么秘訣嗎？

　　她的成功是可以復制的嗎？

　　她有何獨到之處呢？

　　讓我們共同走進湖北分校校長余福桃的世界，分享她的成功故事。

一不小心 當了校長

　　我是2006年12月入職華圖的，當時任招生專員。說實話，剛剛參加工作對招生工作并不是很了解，還好當時國考培訓課程剛剛結束，工作并不是很忙，正好利用這段時間熟悉華圖出版的書籍，掌握分析公務員考試的內容。通過一段時間的學習，工作做起來越來越得心應手了，回答各種咨詢問題都能對答如流，底氣十足。所以說，干一行愛一行，不管自己處于企業的哪個位置，首先要做好自己的本職工作。

　　憑著自己的滿腔熱情進了華圖，但我的目標并不是做一個招生專員。當時湖北分校人手不夠，在做好招生工作的同時，我也會為領導分憂解難，分擔工作壓力，解決工作中遇到的問題。我的專心與努力得到了領導的賞識，與此同時，自己也成了“多面手”，能夠應對工作中出現的很多問題。

　　招生工作做了八個多月，由于工作需要，我又轉做教務兼出納工作。確定上什么課，多少人上課，學員的學歷層次是什么樣的，這些信息我都會統計好，及時地反饋給老師。因為以前做過招生，也更了解學員最需要的是什么，最關注的是什么，這些我都及時地和老師溝通，讓老師在上課之前做到心中有數。

　　能夠在這么短的時間內做到華圖湖北分校的校長，其實我自己都覺得不可思議。但華圖就是這么一個培養人、鍛煉人，給你機會，為你提供廣闊發展空間的大舞臺。記得那是2008年的 3月22日，那天我正在調休。當時的湖北分校校長王新立打電話給我，說她要調離湖北分校，去四川分校做校長。這個消息太突然了，我問她，您走了，我們可怎么辦？她說希望我能接手華圖湖北分校的工作。

　　兩天之后，3月24日，我奔赴北京華圖總部，見到了公職教育行業領航人、華圖教育集團易定宏總裁。易總向我提出了兩個很現實的問題：以前沒有接觸過市場，對做好湖北分校有信心嗎？別人不服你怎么辦？我當時并沒有打保票說自己一定會做出什么樣的業績，而是就湖北地區的情況來向易總闡明，就湖北地區尤其是武漢地區公務員市場來說，武漢地區高校集中，報考公務員的學生比例大，公職教育市場在武漢將非常有潛力，市場在召喚華圖；當校長不是用權力來壓誰，給我一個平臺，再給我一定的時間，我會帶領員工為共同的目標和信念而共同奮斗，把華圖湖北分校做大做好，給華圖總部交上一份滿意的答卷。

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