2020年國考面試模擬題：向潮流靠攏，開啟圖書新模式

【熱點背景】

安靜的書店，熱鬧的直播，過去鮮有人將二者聯系起來。但疫情之下，一場書店直播上演了。在淘寶某直播間里，單向空間、先鋒書店、曉風書屋等獨立書店的創始人在線對話，網友們互動之余還可以購買書店“盲袋”。這在吸引大量關注的同時，也遭遇了一些批評。有人直言，這是知識向流量的低頭。但也有人反駁：為什么不說是流量向知識低頭呢?

【熱點聚焦】

書店，書店，縱然靈魂是“書”，但終歸是個“店”，考慮經營問題是理所當然的。近些年，得益于政策扶持和自身創新，許多書店扭轉頹勢，特別是一些獨立書店，憑借獨特風格收獲了一眾擁躉。但我們必須清醒地認識到，這股暖風并不意味著實體書店整體迎來春天。報告顯示，2019年實體書店業績繼續呈現負增長，同比下降4.24%，規模為307.6億元。此前，大多實體書店還可依靠“書店+”的模式彌補虧損，但疫情發生后，這條路基本被堵死了。比如先鋒書店就表示，十五家門店整整一個月沒有開門，“開業至今，這是第一次。”如今一些人開始跨界直播，借鑒網絡營銷的方法，不失為一種探索。

批評者“愛之深，責之切”可以理解，但因為清高自持而硬將書店與網絡對立起來，自行放棄搭乘網絡的快車，恐怕又走向了另一個極端。首先要承認，書店做的不是一門簡單的生意。在繁華城市中，書店是文化地標，是公共空間，更是人們寄情抒懷的靜謐之所。相較之下，網絡直播在人們的印象中很大程度上代表了喧囂浮躁的存在。批評者要表達的，無非是對書店丟掉靜氣的擔憂。但審慎思之，這種二元對立的判斷是不是過于刻板了?事實上，現實中亦不乏網紅書店扮演著“攝影背景墻”的角色，而網絡中也存在大量深度對話、安靜思考的平臺。既然網絡化生存是時代發展的大勢，書店非但不能畫地為牢，反倒應該與時俱進，在網絡化時代繼續完成傳遞知識的使命，拓展公共文化的疆土。

從古至今，各行各業都在變革，區別在于有快有慢罷了。突如其來的疫情像一場極限挑戰，倒逼所有行業加快走出舒適區，探尋另一種生存的可能。近兩個月來，快遞外賣開始了無接觸配送，商場超市開始了預約提貨模式，VR看車看房悄然興起，甚至一些過去不太觸網的老年人也學會了網絡買菜。各種各樣的“自救行動”透著一股倔強、一種生機，為“后疫情時代”的發展注入了新活力。書店自然不例外。當一些原本低調的書店店長開始嘗試著“像李佳琦一樣賣書”，我們應當給他們更多掌聲，將其視作為理想而戰的勵志故事。書店的魅力，讀書人的心境，不會輕易因為一個“打開方式”的變化而變化。對此，我們應當有自信。

透過爭議，我們看到了精神文化與商業之間尚未完全彌合的裂痕。實事求是地說，未來的方向是二者的有機融合，絕非相反。書店直播是一個開始，但也僅僅是一個開始。面對書店經營的現實壓力，當代人高企的精神文化需求，紛繁多樣的新技術新玩法，如何找到“黃金結合點”是留給所有愛書人的共同課題。不必以懷古心態大肆嗟嘆，鼓勵書店保持重壓之下的求索跋涉，說不定就能尋到一個開闊的新天地。

材料來源：http://www.xinhuanet.com/comments/2020-03/13/c_1125705165.htm

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