讓“待用快餐”帶動隨手慈善

　　今年8月26日廣州出現了首家“待用快餐”。眼下這家食館生意挺紅火的，尤其在國慶長假后，認捐餐數呈幾何級遞增。其一天之內向城市流浪漢免費派贈的快餐也從十多份暴增至160多份。

　　相信大多數人都和筆者一樣，初聞“待用快餐”，不知它為何物。其實，它的“前身”是國外“待用咖啡”。這個傳統起源于意大利南部城市那不勒斯的咖啡館，在那里，人們在進入咖啡館時可以多買一兩杯咖啡，剩余的那杯留給其他可能比較貧困的咖啡愛好者免費享用。“待用咖啡”進入中國，已在一些大城市開始發育，一些地方甚至出現了“待用盒飯”、“待用飲用水”、“待用豆漿”、“待用衣服”等等。

　　“待用快餐”等對于捐贈者來說，付出的不過十元、廿元的小錢，可謂“隨手慈善”，而對于三餐無著落的流浪人士來說，一簞食、一瓢飲，有救命之功，再造之恩。“隨手慈善”比起其他慈善行為，有著門檻低、數額小、易操作等特點，比較適合普通人行善——付兩盒飯錢，吃一盒，“待用”一盒，不會構成太大的負擔。古語云，勿以善小而不為。如果蕓蕓眾生都能堅持日行一善，哪怕是小善，涓涓細流亦能匯成江河。

　　竊以為，目前最要緊的是，通過廣泛宣傳，讓“待用系列”街知巷聞，讓更多的人加入進來。因為“隨手慈善”是小善，個別商家孤軍奮戰，意義不大。只有不斷壯大隊伍，讓更多商家、企業、公民參與進來，在較大范圍鋪開，才能發揮更大的救助效益，使之進入良性循環狀態，培育公民的慈善意識，提升社會的慈善氛圍。

　　其次是管理創新。靠商家的自覺，“待用系列”確實很難走得更遠，如何獲得公眾的信任就是一個難關。這個問題不妨交給相關的社會組織來解決，只要有社會組織愿意介入，“隨手系列”的監管并不是一個太大的難題。譬如建立一個專門網站，每天集中公布每個參與“待用系列”的商家當天收到的捐助、被領取、剩余的數量，公開接受社會監督，對商家是一個無形的約束。更進一步，建立起義工巡查、監督制度，定期進入現場進行察看、監督。

相關內容推薦：