“老大”的底氣源于創(chuàng)新

　　加拿大黑莓公司的動向令人關注。繼9月份其最大股東費爾法克斯公司與黑莓達成47億美元的收購意向后，最近又傳出瑟伯勒斯資本管理公司以及聯(lián)想集團等企業(yè)巨頭有意收購黑莓的消息。

　　黑莓曾是全球最具創(chuàng)新力的通信產品生產商之一，開發(fā)了無線雙向尋呼機和電子郵件服務等諸多創(chuàng)新產品。2003年發(fā)布的黑莓智能手機，成為全球智能手機行業(yè)的先行者，尤其受政商兩界精英人士青睞。在北美市場上，黑莓手機占有率一度超過50%，名符其實地占據“半壁江山”地位；黑莓的市值在2008年６月達到了830億美元，每股股價高達140美元。但是，僅僅過了5年時間，黑莓的股價跌到了1位數，只有9美元。

　　黑莓的經歷，讓人不免想到另一個曾風光無限的老牌手機巨頭諾基亞。自1996年起，諾基亞連續(xù)14年占據手機市場份額第一。而今,諾基亞旗下的手機業(yè)務被微軟以72億美元的價格收購。

　　在智能手機的發(fā)展歷史上，2007年是一個具有標志性的年份。這一年，蘋果公司推出了iPhone手機，繼而逐漸改變了智能手機市場的格局。同樣也是在這一年，黑莓迎來了發(fā)展的頂峰，成為加拿大市值最高的科技公司。iPhone的熱銷，在黑莓和諾基亞的眼中，似乎不足以感到緊張。在蘋果以創(chuàng)新性的工業(yè)設計及軟硬件性能吸引越來越多的用戶之時，黑莓依然固守著自己的全鍵盤輸入，諾基亞也在為自家產品比蘋果手機抗摔而得意。結果是，“黑莓們”在固步自封中痛失商機。

　　適者生存。達爾文的進化論同樣適用現(xiàn)代商業(yè)，特別是科技企業(yè)。手機業(yè)務領域最近頻頻出現(xiàn)的“洗牌”動作，再一次凸顯了創(chuàng)新求變對于科技公司的意義。黑莓和諾基亞在發(fā)展壯大之后，固守自己的一畝三分地，在創(chuàng)新的賽跑中不進則退，導致產品市場占有率急劇下降，最終難逃被收購的命運。與之形成鮮明對照的是蘋果、三星等公司的持續(xù)創(chuàng)新，最終重整了智能手機市場。根據波士頓咨詢集團公司公布的2013年最具創(chuàng)新能力的公司名單，蘋果位居創(chuàng)新能力的榜首，連續(xù)9年蟬聯(lián)冠軍；三星的創(chuàng)新能力則從2008年的第二十八位飆升至今年的第二位。由此可見，創(chuàng)新能力最終決定了市場地位，也決定了企業(yè)的命運。

　　科技產業(yè)總是處于創(chuàng)新大潮的浪尖上，無論成敗，所有個案顯示的經驗和教訓指向都驚人一致：創(chuàng)新能力是科技公司的市場通行證。行業(yè)“老大”也無例外，如若喪失了創(chuàng)新動力，走向衰落便不可避免。

　　《 人民日報 》（ 2013年10月22日 22 版）

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