未尿綢繆，僅一場“杭馬”不夠

　　北京國際馬拉松賽，據說創造了專業選手27年來最好成績。但是，普通群眾對于選手就地解決噓噓問題的話題興趣，遠遠高于比賽成績。隨地一泡尿，尿出公民素質與執政理念的觀點碰撞，倘若組織者聽進去了，就有可能成為“北馬”最具積極意義的意外收獲。

　　“杭馬”未尿綢繆，據說在這條號稱最美賽道的沿途，設置了50多處公廁，直接滅了參賽者一年一度可以理直氣壯尿西湖的機會。僅此一點，“杭馬”的組織形象分，含金量便超過了“北馬”的比賽成績。

　　“北馬”尿紅墻新聞背后，最有意思的爭論是各說各話。堅持素質決定論的，曾經找出一張據說是1998年某場國際馬拉松比賽中，某位歐美選手憋不住大便泄漏、又不想拋棄比賽，在極度痛苦中跑完全程的照片，以對比“北馬”選手的素質低下。其中比較離譜的一句是：小便不僅是生理問題，更是心理問題。

　　而堅持生理決定論的，并不認為尿流成河是尿者在丟北京的臉，而是組織者經驗不足、素質低劣，憋了選手的尿，丟了北京的臉。其中最有說服力的案例是，倫敦馬拉松一共設立了1250個流動廁所。

　　我比較傾向后一種觀點。簡單的一個事實是，同是國際馬拉松賽，同有歐美選手參賽，就地解決問題的，不僅僅是國內選手。逾淮為枳，水土異也。再是紳士，舉目無廁，是個大活人，誰都不會被尿給憋死了。這時候，尿或者不尿，已經與素質無關，只與參賽經驗、膀胱大小有關了。

　　無論是“北馬”，還是“杭馬”，參賽選手規模都在兩三萬人以上，圍觀者更眾。一個城市的良心、一場賽事的人性，只有在這種極端場合、集群環境里，才能最為集中地表現出來。這就像一座看上去外表挺括的城市，只有在經歷狂風暴雨之后，你才能判斷得出這個城市的建設者、執政者，在它的金玉之外，花了多少內在功夫。

　　馬拉松賽，對于選手來說，比的是人類個體的耐力；對于主辦城市來說，比的是城市的管理能力。在這場比賽中，尿與不尿的生理底線，挑戰的已經不是做人的素質底線，而是執政建設的底線、人性管理的底線。當然，“杭馬”比“北馬”賽期靠后，有前車可鑒。

　　數萬人比賽時的內急是急，日常路人的內急也是急。“杭馬”此賽，雖然在整個賽事的組織上，民眾觀感給出的綜合分數略勝了“北馬”一籌，但是，并不意味著解決城市日常內急尷尬，一定就勝了京城。杭州城里，找不到廁所的路段還很多，西湖風景區流動廁所還很難尋，日常就地解決問題的現象依然不少。管理者無須拿出綢繆“杭馬”噓噓問題的規模，只要在平時拿出服務“杭馬”的細膩，這座城市就會平添幾分紳士風度。

　　一座城市，解決一場馬拉松比賽的內急不難，難的是在這座城市的人們，平時都能內而不急。這種紳士般的從容，既是發自內心的，也是城市環境賜予的。很多不文明行為，正是緣于人們沒有條件從容起來。一座城市的市民素質，是與這座城市的建設與管理者素質成正比的。這是馬拉松比賽內急問題，提供給城市建設與管理實踐的佐證和現實。

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