社會和單位應為員工孝敬父母提供機制性保障

作者：王祥

　　張光明是重慶能源集團的員工，在競聘掘進隊副隊長一職時，由于張光明“孝順父母”——“我每月定時給父母寄生活費，每周至少打一次電話，逢年過節都會接父母來礦上住幾天……”，最終在6名候選人中脫穎而出，成功當選。（新聞鏈接）

　　早秋驚落葉，飄零似客心。時已深秋，秋風瑟瑟，對于外地工作者來說，思家戀鄉想父母，不僅是應景的感情慣性，也是真心希冀從親情的寶庫中汲取更多的養分，以把事業之花澆灌得更加絢麗、燦爛。

　　所以，新《老年人權益保障法》規定“每年農歷九月初九為老年節；與老年人分開居住的家庭成員，應當經常看望或者問候老年人”贏得了許多老年人的贊賞。但站在政府的角度來看，如何從這一例保障“常常回家看看”的實際例子中，借鑒出更普遍的意義，如何在重德與重才之間做到科學合理的取舍，如何讓探親假得以真正落到實外，則還有許多需要完善之處。

　　張光明是幸運的，因為孝順父母本乃人之常情和法定義務，但他卻因此在工作上獲得了額外的回報——當上了副隊長。但休不了探親假的現實，卻也仍普遍存在。今年7月，深圳新聞網做了一個調查，結果顯示：近八成的人認為父母希望自己經常回家；但尷尬的現實卻是，69.8%的人表示沒有休過探親假，因為很難請到，且與獎金、年終獎等掛鉤。

　　在國務院出臺的探親待遇規定中，享受對象也只包含了國家機關、人民團體和全民所有制企業、事業單位工作的固定職工，私有企業的員工并未在列。所以，若探親規定不重新修改以與時俱進，若國家不出臺文件保障休探親假者回來后不會被穿小鞋，那么利字當前，中小企業依舊不會輕易愿意“放虎歸山”，“張光明們”也就很難普遍性地“滿地開花”。

　　張光明之所以能當上副隊長，是源于德行并重的科學考核。但孝順的考核標準如何做到科學合理仍是一個大難題，因為父母都是希望子女好的，若被問到兒子是否回來看了自己，就算沒有老人家也多半會說有；并且，不能說1次2000公里的回家，就能等同于2次1000公里的回家。

　　重慶能源集團的做法具有借鑒意義，其他企業可以照葫蘆畫瓢，但若要想把這個瓢畫得每個人都覺得好看，則既需要普遍性的政策法規的大力支持，也需要社會和各企業結合自身實際做出相應努力并提供機制保障。唯有兩者結合，探親假方才不會繼續是空中樓閣——空有一身好皮囊。

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