落馬副省長“搶領導風頭”耐人尋味

　　湖北落馬副省長：不擅處理關系，曾搶領導風頭。在一次某部門的全省工作會議上，郭有明與另一排名靠前的省領導同時出席，郭主持會議。按照一般流程，在那位領導講完話后，郭只須做簡單總結，不料郭卻長篇大論，甚至超過前面領導的講話時間。“這種事多了勢必會影響與他人的關系，在這方面郭有明做得并不完美�！币晃还賳T說。（11月30日新華網）

　　落馬副省長因講話時間過長而“搶了領導的風頭”，甚至可能影響到與他人的關系。熟悉官場的人都知道，這并非笑談，也不是“花邊新聞”，而是揭開了某些官場潛規則的蓋子。現如今一些地方的官場上最講究“排座次”，在媒體上名字排第幾位、誰坐“一號車”甚至視察時誰走在最前邊，都是有規矩的。

　　具體到開會這點事兒上，更是規矩森嚴，誰坐哪個位置、誰先發言誰做總結，都是有嚴格規定的。更有甚至，2009年的時候，廣東省委把當年確定為全省的“工作落實年”，規定召開會議時，省委、省政府主要領導同志的講話一般不超過1個半小時，其他領導同志的講話不超過1個小時。開會發言時間的長短，是由實際情況和工作需要決定的，怎么能提前下達“指標”呢？將講話時間長短和領導的級別掛起鉤來，官大“話”多，講話時間也要按職位“排座次”，這是哪門子規矩？按這種邏輯推導下去，級別比“其他領導”還要低的人講話時間肯定還要再短一些，一級一級排下去，等輪到了普通干部和群眾，豈不就基本上沒有“發言權”了嘛！這種規定老百姓看起來很好笑，在官場上卻是誰也不敢違背。郭有明竟然“超過前面領導的講話時間”，也難怪會授人以口實。

　　開會，是很多地方領導最重要的“工作”之一。某個領導的地位如何、他分管工作的重要程度，往往通過其開會的頻率、開會的規格就能看出來。因此，不少領導非常熱衷于開會，以增加自己露臉的機會、擴大自己的影響力。還有個公開的秘密，那就是下面的人，往往也會把領導參會的情況當作其職位變動的風向標。哪個領導夜以繼日地戰斗在會場上，特別是頻頻出現在重要會議上，那就說明他的地位很穩固，還很可能被“提拔”。如果哪位領導缺席了重要會議，或者在會上被冷落了，下面就可能產生疑問：他是要調走了，還是要“下來”了？開會如此重要，又怎能不引無數領導競折腰，為了會議上的一些細枝末節而“精益求精”、斤斤計較。

　　“宜昌前些年發展較快，說明郭有明是干實事的。他被調查很突然，可能有其他原因�！币晃粚�郭頗有了解的湖北省政府部門官員說。郭有明到底因何落馬？“不擅處理關系，曾搶領導風頭”是否是一大因素？起碼到目前我們還不得而知。但這個細節能夠被人至今記憶猶新且鄭重提及，本身就足夠耐人尋味了。

　�。ㄎ�/喬志峰）

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