城管是否變成了＂跳板＂?

　　據《新華日報》報道，常州市有12名“碩士城管”在一線執法的訊息，去年經媒體報道后曾成為民眾的關注點之一。

　　最新的情況是，在報道的12個人中，目前僅金壇還有1人仍在城管執法一線，其他11人皆已離開城管一線崗位。其中，參加公務員考試離開城管系統2人；外單位借調2人；其他7人（其中1人將調離）都已轉為管理崗位。

　　說實話，讓碩士來擔任城管，原本就是“眼球效應”大于實際效果的一種作派。因為，按照城市管理要求以及目前城市管理現狀，應當具有較高素質的人員參與到城市管理中來。但是，也不意味著城市管理一線的人員都需要有碩士文憑。更何況，這些碩士生，并不都是學習城市管理的，也沒有城市管理經驗。

　　而從常州的情況來看，12名碩士生，短短的一年時間內就有11人離開了城市管理一線崗位，也充分說明這樣的操作是不慎重的。尤其值得關注的是，以這樣的方式招聘城市管理人員，更象是搭了一塊“跳板”，給有關系的人從這塊“跳板”上跳到設計好的崗位。不然，怎么會有7人轉為管理崗位、2人被外單位借調呢？

　　退一步講，就算人事城市管理的人員需要到一線崗位鍛煉，也不能一年不到就紛紛扇形吧？如果這樣，除了發揮“跳板”作用，還如何找到其他理解的理由呢？

　　從武裝城管到美女城管再到碩士城管，城管的花樣可謂是越變越多。可是，圍繞城市管理的問題卻一點也沒有得到改觀。

　　中央城鎮化工作會議明確要求，要建立一支高素質的城市管理隊伍。到底如何建設，如何才能讓城市管理人員的素質適合城市管理的要求，需要各級政府認真研究與思考。提高城市管理人員的文化素質，確實是一個十分重要的方面。但是，文憑高、文化素質高，并不是城市管理水平高的唯一標志。真正的高水平的城市管理，關鍵還在于管理的規范化、科學化和法制化。招聘文憑較和文化素質較高的人員進入城市管理隊伍，不失為一種有效的辦法和手段，但決不能就文憑論文憑、就文化素質論文化素質，就象常州這樣，人是找到了，但很快又離開了。這樣的管理思路，只會讓城管的社會形象更差，讓城管人員的素質更加難以提高。

　　城市管理需要實實在在的辦法和措施，而不是制造“眼球效應”和社會“轟動效應”。否則，好事就會變成壞事，變成權勢人物的一種新的牟利工具。

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