公務員面試專家談如何巧妙化解面試中的知識盲點（實例）

    公務員結構化面試題型中，有時我們可能會遇到“知識盲點”。許多考生往往顯得措手無策，無從入手，不知怎么應對？

    ［案例］：

    面試題一、海爾人才觀，松下人才觀，請你結合建設一支高素質的公安（公務員）人才隊伍談談你的看法？(山東省2006年某地面試題)

    面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”，現代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談談你對這種“商幫”的社會歷史現象的看法？

    面試題三、中國人喜歡打麻將，美國人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，請你談你對此的看法？

    ［知識盲點］：海爾松下人才觀

    分析：對于這類題我們的思維容易陷入知識盲點，步入死胡同，立即想什么是海爾、松下人才觀？他們各自的特點是什么？然后再聯系公務員隊伍建設來談。如果照此思路，我們大多數人的知識積累無法涵蓋和涉及到世界知名企業的獨持人才觀。就算你知道海爾、松下人才觀，那么還有沃爾沃等眾多知名公司的人才觀我們也不知。于是有的考生集中精力，全神慣注，思考盲點，搜索盲點，越想越緊張，越想越不知從何下手，結果不言而喻；有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀。顯然也不可能得高分。

    ［答題思路提示］：

    1．我們不知海爾、松下人才觀各自不同點，但我們應該知道成功企業人才觀上的共同點：把人才作為第一生產力，任人為賢，人盡其才，材盡其用，為人才的培養、成長、選拔、使用建立一整套符合實際的制度、機制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。

    2．然后再聯系公安（公務員）隊伍所擔負的職責和使命，必須建設一支政治強、作風硬、業務精、思想好高素質隊伍。

    3．接下來聯系個人，簡要表明態。

    類似題：

    [案例] 面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、

    浙商，現代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談談你對這種“商幫”的社會歷史現象的看法？（2006年浙江省面試題）