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        假如你正在興致勃勃地和同事談論領導的缺點,領導出現了,你該怎么辦?領導的能力比你低,你該怎么做?如果領導比你強很多,你又該怎么做?

        參考方法:

        遇到這種比較難以對付的壓力性試題,最安全的方法就是不直接談你的對策,而是先講出原則,實際上就是避而不談的策略?脊贂䦶哪愕脑瓌t里面分析出你的意思。

        答:(1)首先,在背后議論別人(特別是別人的缺點)本身就是不尊重他人的不道德行為,是不可取的,所以應避免這種情況的發生。

        (2)如果領導的能力比我低,我也不會因此而輕視他。既然他是領導,那一定有他成為領導的原因,無論怎么樣,尊重領導是起碼的上下屬關系所要求的。同時,自己還是應該在崗位上兢兢業業地干,那是對自己的負責和對職業的尊重。相信這個世界是公平的的,是金子總會有發光的時候。

        (3)如果領導能力比我強,那我更應該敬重他,把在他手下工作當成一種學習和鍛煉自己的機會。我一定要多向他學習,取其之長、補已之短。平日做個有心人,從細微處學習一點一滴。俗話說“強將手下無弱兵”,有一個能力比自己強的領導,我一定成長得更快。

      (責任編輯:huatu)
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