2019年0615青海(縣級)：有獲得卻無感

根據你對給定資料5中劃線部分“有獲得卻無感”的認識和思考，自擬題目，寫一篇議論文。(50分)

要求：(1)自選角度，立意明確;(2)聯系實際，不拘泥于給定資料;(3)思路清晰，語言流暢;(4)不超過1000字。

參考文章：

獲得感的關鍵在于公平感、認同感與溫度感

近年來，諸如養老金上調、診療流程優化、油電氣降價等民心所向的惠民政策密集推出，但結果不盡如人意，產生了“有獲得卻無感”的“效果悖論”：民生投入越多，群眾意見越大。究其原因，是因為這些惠民政策在執行過程中忽視了群眾的內心感受。破解“有獲得卻無感”的難題，關鍵要在公平感、認同感、溫度感上下功夫。

一碗水端平，增強公平感。公平，就是要一視同仁，平等相待，不搞區別待遇。人可以忍受同樣的貧窮，但卻無法忍受不公平的待遇，這就是“不患寡而患不均”的道理。只有一碗水端平，讓群眾有公平感，群眾才能有獲得感，民生的投入才能收獲民聲的支持。但在現實中，個別地區個別人在政策執行過程中還存在著打折扣、做選擇、搞變通的問題，比如徐能華、孔詠春擅自選擇性執行醫保政策，結果困難群眾醫療費用不減反增，這樣的惠民政策因為不公平地實施反而變成了負擔，怎能讓貧困群眾有獲得感?還有的地方干部充當“好好先生”，讓精準扶貧變成了大鍋飯，結果群眾雖有獲得，但卻高興不起來。因此，必須不偏不倚、公平公正公開地落實惠民政策，增強群眾心中的公平感。

從群眾角度出發，增強認同感。以往的政府管理多是自上而下的權威式執行，這種做法的好處在于政府內部上下貫通，效率較高，但缺點是群眾參與較低，在基層執行時往往會出現執行難、政策偏差的問題，難以獲得基層百姓的認同。結果是投入很大，收效卻甚微。做基層工作，應多從群眾角度出發，換位思考，想群眾之所想，急群眾之所急，以人為本，彈性治理，多做服務。W市的攤販治理，從之前的“執行難”“不被理解”，到后來城管工作得到大家的擁護和執行，為何?街道負責人的一句話道破了其中的奧妙：“好政策要落實好，對于遇到的各種問題，要站在群眾立場想辦法，問題才能迎刃而解，政策服務群眾的‘最后一米’才能打通。”

關注民生細節，增強溫度感。民生政策是要和民眾生活打交道的，它不只是宏大敘事，更關乎群眾的一餐一飯、一顰一笑，它不應該高高在上，不應該只是一紙文件，而應始終保持觸手可及、感同身受的溫度。因此，政策執行者應深入基層，扎根基層，將抽象的政策具體化，關注民生細節，比如群眾的衣食住行、喜怒哀樂，通過化解一個又一個的細節問題來走入群眾內心，讓心與心貼得更緊，走得更近。溫度是會傳遞的，溫暖了群眾，群眾也會溫暖我們。

獲得感不僅強調老百姓要有實實在在的獲得，更強調要關注老百姓內心的感受。只有在政策執行過程中，做好公平感、認同感、溫度感的建設，獲得感才是完整的，才能真正獲得群眾發自內心的點贊!

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