2020年山西臨汾面試真題及解析（10月25日上午）

1.某地發(fā)生重大安全事故之前的前兩天，相關(guān)部門已經(jīng)去檢查過了，但是沒有檢查出任何安全隱患，有人說“發(fā)現(xiàn)不了問題才是最大的問題”。對此，你怎么看?

【參考解析】

安全檢查是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，事關(guān)職工的人身安全、切身利益。通過安全檢查能夠及時排查隱患，及時補救，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。但是某地在重大安全事故發(fā)生之前，才剛剛通過了有關(guān)部門的安全檢查，這不能不讓我們懷疑檢查工作是否在搞“形式主義”。檢查工作發(fā)現(xiàn)不了問題才是最大的問題。這起重大安全事故的發(fā)生通過“淚與血”的教訓，給我們在安全生產(chǎn)檢查方面再一次敲響了警鐘。

重大安全事故的發(fā)生造成了嚴重的人員傷亡的慘劇，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，聲譽損失。相關(guān)部門敷衍的檢查，沒有能夠排查出隱患，反而成為了事故的“幫兇”，這種問題不盡快解決就會造成“形式主義”等不良風氣的進一步蔓延。

安全檢查不到位造成了悲劇的發(fā)生，痛定思痛找準問題才能更好的解決問題，安全事故的發(fā)生是由多方面的因素導致的：

第一，企業(yè)消防安全意識不強，沒有嚴格按照消防安全標準執(zhí)行，建造場館沒有使用阻燃材料，老舊線路也沒有及時更換，應(yīng)該為事故的發(fā)生承擔主要責任。

第二，應(yīng)急管理等主管部門監(jiān)管工作不到位，安全監(jiān)管成了“喊口號”，“空談”。安全檢查工作不到位，也導致企業(yè)在安全工作上存在“僥幸心理”，造成了不良風氣蔓延，主管部門負有失察之責。

第三，每次重大節(jié)日前都會例行進行安全檢查工作，這種優(yōu)良的傳統(tǒng)本該是保障安全的重要手段，而一些地方政府卻“陽奉陰違”，把安全檢查當成了“走形式”、“走過場”。

安全為天。在安全問題上絕對不能存在任何的“僥幸心理”，更不能靠生命的代價引起我們對于安全問題重視，為了更好地保障安全，應(yīng)該從幾個方面綜合發(fā)力。

第一，企業(yè)嚴把“安全生產(chǎn)關(guān)”，完善安全檢查的制度，配備安全監(jiān)督員，做好安全宣傳教育，樹牢安全生產(chǎn)意識，才能扎牢安全防護網(wǎng)。

第二，政府嚴把“安全監(jiān)督關(guān)”，創(chuàng)新監(jiān)管方式。通過定期檢查和突擊抽查等方式相結(jié)合，多搞搞回頭看。同時公布安全監(jiān)管舉報電話，調(diào)動全社會參與到安全監(jiān)管工作中來，為保障安全保駕護航。

第三，政府嚴把“安全責任關(guān)”，壓實安全檢查的主體責任，出現(xiàn)安全事故追究相關(guān)人員的責任，通過督導和問責相結(jié)合，幫助工作人員提高安全意識，更好地履行監(jiān)管職責。

2.你是一名項目組的負責人，假如你所帶的團隊，出現(xiàn)了有人工作總是完成不好，配合不好;有的人不勤快，有的人效率不高，出現(xiàn)這樣的情況，你有什么建議提高團隊效率?

【參考解析】

作為項目組的負責人，我的主要工作職責就是制訂工作規(guī)劃，做好任務(wù)分工和統(tǒng)籌，了解和評估組員的工作情況、工作進度，確保項目如期完成。出現(xiàn)了配合不到位，效率不高的情況，會拖慢項目的進度，我作為負責人會及時處理。

第一，及時召開項目工作會議，會上針對前期存在的問題進行分析，希望大家開誠布公的進行交流，講明在前期工作上的難點和困惑，這樣便于更好地對于每個人的工作狀況進行科學評估。自己在會議上帶頭進行自我批評，給大家?guī)ь^。

第二，對于項目工作不熟悉，工作能力比較差的同事，我會向他們分享自己的工作經(jīng)驗，講清楚自己的工作思路和工作方法，幫助大家補齊短板，加深對于項目工作的了解，豐富工作技能，提高工作能力，提升工作效率。

第三，對于工作對接不及時，配合不到位造成的工作延誤，我會在征求大家意見的情況下，完善管理制度，明確各自的任務(wù)分工，每天定期組織碰頭會，匯報當天的工作情況，對接情況，針對出現(xiàn)的問題及時解決，讓團隊成員能夠密切配合，群策群力。

第四，對于工作不勤快，認識不到位，工作拖延敷衍的同事會單獨進行談話，肯定他們能力強才會被抽掉到項目組中，和大家強調(diào)項目工作的重要性，幫助大家提高認識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以更飽滿的工作熱情投入到工作中。也可以講解一下單位勞動模范的先進事跡，號召他們能夠多向單位勞動模范學習，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神。

第五，多關(guān)注每個組員的工作情況，對于能力比較強，工作效率比較高要多肯定，多表揚。通過鼓勵和肯定，調(diào)動工作積極性。

團隊管理是作為項目負責人的重要能力，通過上述的各個方面能夠很好地提高團隊的工作效率。

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