2022年公務(wù)員面試真題及解析

第一題，漫畫題，人站在幾個不同方向的箭頭上，最上面的箭頭有很多原地的腳印，下面大箭頭上還有其他方向的小箭頭，共5-6個箭頭。請你擬定兩個及以上標題，并就其中一個結(jié)合社會現(xiàn)象展開說明。

漫畫類綜合分析題，漫畫主題表現(xiàn)的非常明確人生要善于做出選擇，沒有清晰目標的指引，今天只能重復(fù)昨天的故事，不停原地踏步。

題目要求擬定兩個以上標題，并就其中一個結(jié)合社會現(xiàn)象展開，所以建議至少擬定三個標題，而且三個標題表達的主題要不同，避免同質(zhì)化，這個問法的實質(zhì)和核心就是考察你能否多角度看問題。如何起標題，請參考此文：宣傳類、演講類面試題如何起好口號、標題。

標題1：心有所信，方能行遠。漫畫中這個人之所以在一個又一個箭頭指引下，最終饒了一圈，回到原點，就在于盲目相信路標的指向，沒有堅定的信仰、牢固的信念、充分的信心。小到一個人，一個集體，大到一個民族、一個國家，有了信仰、信念、信心才能找準方向，不畏艱險，愈挫愈勇。此處可以聯(lián)系抗疫工作，西方國家紛紛躺平，但是我們始終堅定“人民至上”信仰，牢固“動態(tài)清零”目標，相信組織強大的號召力，相信人民群眾偉大的凝聚力，最終創(chuàng)造了抗疫的勝利。此次也可聯(lián)系“四個自信”，要堅定發(fā)展目標不動搖，為了遠大目標，一代接著一代努力，一茬接著一茬干，功成不必在我，建功必須有我。

標題2：腳踏實地小目標，匯成發(fā)展大圖景。漫畫中這個人不停向著遠方前行，他的前面是一望無際的空白，目標遙不可及。而此人身旁，不遠處，便是青山綠樹，美麗的風(fēng)景盡收眼底。如果這個人以眼前的小目標作指引，而不是盲目追求路標上的詩和遠方，腳踏實地，也定可積小勝為大勝。此處可以聯(lián)系“雙碳”目標，這個目標是非常遠大的，不可能一蹴而就，我們要將這個目標分解成幾個小目標，比如通過節(jié)能減排，轉(zhuǎn)型升級，每年逐步減少碳排放量，不斷增加綠植面積，方能拾級而上，終可拿云。

標題3：選擇什么，便收獲什么。正如漫畫中這句話：人生面臨的困難不是逆境，而是選擇。當(dāng)今社會發(fā)展迅猛，為我們提供了太多選擇的機會。但是選擇要慎重，因為選擇什么，就會收獲什么。比如有些主播直播賣貨時選擇利益為先，為了賣貨，編造果農(nóng)受災(zāi)信息，制定虛假的營銷套路，讓網(wǎng)友產(chǎn)生厭煩、不信任，最終只能獲得一時的利益。而最近大火的董宇輝，他選擇真誠帶貨，不斷輸出自己的人生經(jīng)歷、人生智慧，便收獲了網(wǎng)友耳目一新的青睞。選擇無畏、擔(dān)當(dāng)，便能收獲成長和希望，選擇開創(chuàng)、奮進，便能收獲成就和夢想。做好選擇，不人云亦云，不盲目攀比，不頻繁更改方向，便能收獲一路繁花。

其他標題(僅供參考)：

堅定方向，砥礪前行。

心中有堅定信仰，腳下有無限力量。

學(xué)會選擇，有舍方有得。

第二題，為做好我市小微企業(yè)所得稅相關(guān)優(yōu)惠政策落實工作，你單位開展了稅收政策告知活動。但是在給企業(yè)打電話時，你單位工作人員經(jīng)常會被誤認為詐騙，有的企業(yè)直接回復(fù)把稅收優(yōu)惠退回賬戶即可。為進一步落實宣傳效果，你單位計劃開展稅收政策宣傳活動，請你策劃兩個以上宣傳方案，并選擇其中一個展開說明。

對于打電話宣傳稅收優(yōu)惠政策，而被企業(yè)誤讀、誤會的問題，說明以前聯(lián)系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)太少，導(dǎo)致企業(yè)不信任，所以要改變宣傳方式，特別是要注重深入企業(yè)，提升宣傳效果。

比如：

1.開展“云端”稅務(wù)宣傳活動。利用抖音、騰訊視頻會議、微信群等方式，針對小微企業(yè)推出組合式稅費支持政策“云直播”培訓(xùn)課程，幫助小微市場主體固根本、增信心。

2.開展“萬屏聯(lián)動 多媒展播”活動。利用辦稅服務(wù)廳和轄區(qū)人流量大的廣場、路口、商場等繁華地段大屏幕、公交車、地鐵車載廣告屏等面向廣大群眾滾動播放稅收宣傳視頻及相關(guān)文字宣傳資料，積極推廣小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策和便民服務(wù)舉措。

3.開展稅收宣傳進企業(yè)活動。對小微企業(yè)進行實地走訪，詳細了解各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，就企業(yè)咨詢的稅費支持政策和所得稅優(yōu)惠政策等進行詳細解讀，幫助企業(yè)理解政策、用好政策。

4.召開“稅企”座談會/政策宣講會.....

5.打造稅收普法主題公園。

第三題，你單位計劃開展創(chuàng)新工作研討會，每個工作小組需要選代表參與發(fā)言。你負責(zé)的小組其中有兩位老員工直接不參加，兩位年輕員工認為自己PPT做的不好 且表達能力欠缺，積極性不高。另外一位女員工表示要要帶孩子不能參加。對此 你會如何進行溝通?

對于同事不配合工作的問題，往往按動之以情、誘之以利、說之以理、迫之以害、提供幫助的方式分別進行勸說。

1.動之以情。對老員工打感情牌時，要適度示弱。我們都是年輕同志，經(jīng)驗不豐富，希望老同志帶領(lǐng)我們在創(chuàng)新工作研討會上展現(xiàn)我組風(fēng)采。對年輕員工(包括女員工)打感情牌時，要立足于幫助他們成長，這是他們成長的重要機會，是展現(xiàn)年輕人創(chuàng)新思維的難得平臺。

2.誘之以利。單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次創(chuàng)新工作研討會，這次研討會其實也是單位發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的重要途徑，誰能提供更好的創(chuàng)新工作思路，誰就有可能成為......工作的負責(zé)人。

3.說之以理。老員工理應(yīng)為年輕人立標桿、做示范，發(fā)揮D 員干部先模范帶頭作用。新員工作為年輕一代，理應(yīng)朝氣蓬勃，積極主動參與單位舉辦的活動。

4.迫之以害。單位下半年的幾項重點工作，比如推進“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”工作，加強大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和風(fēng)險防控，提升跨境稅源管理和反避稅能力等工作都是這次研討會的重點內(nèi)容，不參加這次研討會就無法找到工作新思路、新方法，無法取得新突破，直接影響下半年工作開展。(這里要和稅務(wù)工作聯(lián)系，體現(xiàn)和崗位的結(jié)合)

5.提供幫助。對于年輕同志不擅長做PPT，語言表達能力欠缺，可以請老同志幫助新同志，也可以自己親自幫助，或者提供一些做PPT的資料，分享提升語言表達能力的技巧。對于女員工帶孩子不能參加的問題，幫助她分擔(dān)一些工作，盡量讓她在工作時間籌備研討會。

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