寄希望于上海報業集團

　　解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團，即將組建成一個對中國而言堪稱超能級、超規模的報業集團，解放日報、文匯報、新民晚報三家在國內算得上是歷史最悠久的名牌報紙，將成為一個屋檐下共同立足、生存的“一大家子”！這件大事，不僅上海新聞界身在其中，而且全國傳播業為之矚目；不僅成為傳媒人的第一話題，而且引起社會各界的熱議。

　　盡管官方發布的權威信息尚未公之于眾，坊間的傳聞和某些媒體的報道解讀，已不脛而走、沸沸揚揚。最新的論說，是復旦大學新聞學院黨委書記俞振偉教授的博文《上海新一輪報業改革：出手快、動作大、看點多》。學者兼同行的闡述和觀點，不乏新意與見地。靜下心想，做一個升級版的1+1集團，對于上海報業的發展，或許很值得嘗試呢！“敢為天下先”是海派文化的標志之一，如今在中國乃至全球報業普遍面臨窘境困境之際，上海在報業發展方面來一番“大膽試、大膽闖”，不也是創新的一大亮點？

　　有人說是突如其來，似乎不無道理。但有同事告訴我，其實早在今年6月，市委就派出調研組，花了一個半月對解放和文新兩家報業集團開展調研，直接聽取了幾百人次的意見。這些意見中很大一部分是對本市報業的資源整合提出意見和建議。不知其間是否有人直接提議兩個報業集團合并，但類似的呼聲，實質上就是要加大調整和改革力度，推動上海報業有一個突破、逾越和超常發展。就這個意義而言，市委的決策正是從群眾中來，謀定而后動，是因勢而謀，應勢而動，順勢而為啊。

　　據說，兩個報業集團的至今還有人對即將誕生的“大集團”有些不知所以，不知所措：有擔心規模過大領域過寬的，有擔心層級多了，會不會影響有效運轉，當然也有的擔心影響自己的切身利益，等等。

　　有擔心是很正常的。不過我想，總結文新集團建立15年、解放集團創辦13年以來的經驗，汲取當初體制機制設計、制度安排上的經驗教訓，這次大集團的“頂層設計”一定會更加理性、更有智慧。

　　種種跡象表明，上海報業集團的整體設計正在緊鑼密鼓地進行之中，體制機制和組織架構方面不乏亮點。依我看，似乎應該在這幾個方面可以付諸實踐：

　　1、拆二建一，各司其職。上海報業集團組建后，三家主報各自擁有法人資格，擔負法人代表的責任，而主要任務就是辦好報紙，包括廣告發行等與內容生產有關的經營活動。集團則全力負責抓好戰略管理和資源整合，不干預三家報社行使獨立法人的權力和具體的新聞采編業務。一個集團的框架內，一個共同的戰略目標下，界定邊界，厘清彼此關系，各盡其職，齊心協力，專心致志，聚精會神地做大做強集團。

　　2、注重“四新”，資源共享。集團將肩負四項重任，即努力推進新技術的運用、新媒體的發展、新領域的開拓和對三家大報的有力保障，從而在財力、技術和各種資源上優化配置，盡力為報紙提供有力而有效的保障，使整個集團的各報刊之間優勢互補，信息共享，資源共享。

　　3、結構調整，優化報業。目前，兩個報業集團加起來有2家日報、2家早（晨）報、2家晚報、2家社區報、2家地鐵報。這是否合乎市場需求、報業規律？同城的報紙架構如何設計才是科學合理的？同類報紙是否有優化配置和整合的必要？這些都是新組建的集團亟待加緊調研、考量、決策的。

　　4、循序漸進，不斷拓展。據說有人主張兩個報業集團合二為一后的名稱定為傳媒集團，以適應新媒體環境下的新競爭態勢，在傳統紙媒之外，伸向新業態新領域。其實依我看，即便仍稱作“報業集團”，也無礙乎放開手腳、大展宏圖，確定集團長遠目標之后，大可以以報業為基點向新的疆域進發，逐漸由報業集團發展到多媒體、全媒體集團，進而再邁向大型綜合性的文化傳媒集團。重要的并非名稱，而在于積跬步以行千里，由量變而至質變，若水到渠成，換塊招牌也不是什么大事。

　　5、人才配備，相得益彰。從已披露的信息看，市委為上海報業集團配備的領導班子，在年輕化、專業化的前提下，可謂“有文有武”，結構合理，既有長期從事媒體創業和新聞管理出身的報人，也有擅長經營管理、金融資本運作的行家里手；既有在廣播電視浸潤多年的背景，也有從事國企運作的資歷。從其陣容來看，便知未來的集團不會局限于一隅，而是志向高遠的多元開拓，長袖善舞。

　　6、他山之石，可以攻玉。上海報業集團立足于中國的最大城市，因此須有世界胸懷、國際視野，善于借鑒發達國家經營和管理報業與傳媒集團的經驗，并敢于在國際上尋求合作伙伴，參與國際傳媒的競爭，一方面通過新聞傳播講好中國故事、放大中國聲音，一方面向海外“借腦”，構建智庫，一方面“借船”，走向世界。

　　當然，這個集團對內應該建立健全科學的激勵機制、考核機制，大力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，為編輯記者和各類人才創造體面工作、體面生活的良好條件，激勵全體員工有夢想有理想有實惠有追求，愛祖國愛上海愛事業愛集團愛崗位。若此，上海報業集團才真讓人平添信心、看到希望，上海的傳媒改革、升級才能獲得令人信服的成功。

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