“瘦身”背后的戰略考量

　　在剛剛過去的10月，一些大型跨國公司紛紛出臺裁員舉措：美國制藥巨頭默沙東宣布將削減約8500名員工；德國電器制造商西門子公司計劃至2014年秋季裁減1.5萬個工作崗位；法國電信設備商阿爾卡特—朗訊也將裁員1.5萬人。此前，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞終端與服務部門。跨國公司的種種“瘦身”之舉，表面上看是著眼于控制成本的業務運營層面的調整，但不乏在戰略層面進行變革嘗試的考量。

　　當前，全球經濟發展正在進入以經濟轉型為表現的新經濟變革時期，產業格局也隨之發生微妙變化。第三次工業革命所孕育的生產方式變革以及其所促成的生活方式變革已嶄露頭角，并深刻地影響了人們的工作和生活。這不僅僅是一場嵌入在技術、組織、制度和文化層面的技術經濟范式的變革，而且正在改變整個生產和消費生態，以致需要重新定義生產、流通、分配和消費的關系，進而深刻影響人在經濟系統中所扮演的角色。第三次工業革命和這場經濟變革與物聯網、社交、移動、大數據以及云計算密切相關，或者說是以智能化、數字化、信息化技術為前提，這就意味著，新一波產業浪潮正在跨越產業邊界或臨界點，伴隨著工業革命和經濟轉型邁進新一輪的技術周期和商業周期。

　　在這樣的背景下，全球企業巨頭似乎都在憑借其雄厚的技術基礎、強大的研發能力和資源整合能力，力圖在加快技術創新和產業化應用的過程中，率先謀求產業發展思路的調整和產業組織方式的變革，以覆蓋和滿足更大范圍的市場需求為起點，以探尋技術融合與互動新規律為依據，改變企業戰略訴求和運營方式，從而引領產業競爭方式發生深刻變化。這些變化甚至在悄然改寫著產業游戲規則。　

　　目前，各個產業發展處在不同的轉型窗口期，無論是企業戰略定位的改變，還是業務運營方式的轉型，都處于起步階段。跨國公司憑借開闊的視野、敏銳的洞察力，在轉型開始階段就紛紛采取行動，主動反應，謀求在未來的行業發展中搶占先機。

　　總體上說，在技術提升速度日新月異的今天，跨國公司的戰略變革周期開始縮短，未來變革的形式也會更加多元。與過去相比，現在的大型公司必須擁有對全球技術和市場高度敏感的神經，需要培育“富有彈性的堅定”的細胞。惟其如此，才能在變革的大潮中立于不敗之地。

　　《 人民日報 》（ 2013年11月05日 22 版）

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