一張好藍圖一繪到底是一方之福

　　然而，也有一些地方出現“一任市長一張藍圖”的怪象，認為追求“任期政績”才是“算在自己頭上”的政治資本，接續(xù)前任的規(guī)劃豈不成了“為他人作嫁衣裳”？這種錯誤思想，讓一些領導干部熱衷另賦新篇、重起爐灶。如果一任市長一張藍圖、后任急于否定前任，發(fā)展如何保持連續(xù)性和穩(wěn)定性？（據11月7日人民網）

　　牛頓言其成功因“站在巨人的肩膀上”。當今社會，人人爭做“牛頓”，甘愿為“牛頓”做支撐的“巨人”卻少了。然而，無“巨人”，何談“牛頓”？在社會主義建設的過程中，各地都繪制了具有當地特色的宏偉藍圖，然而有些地方卻出現了“一任市長一張藍圖”的現象，表面看是為了追求經濟快速發(fā)展，實質則是急功近利的政績觀作祟。

　　興功業(yè)，急功近利要不得。領導干部想干事、想出政績是無可厚非的，但絕不能單單為了政績就都要自己另起爐灶再搞一套，換一屆領導班子就“兜底翻”、朝令夕改，一心想出“顯績”，發(fā)展一些“短平快”的項目，如此不但不能成事，還有可能是竭澤而漁，影響全局發(fā)展。如此的“短命”政績，要它何用？

　　搞建設求發(fā)展，絕非一蹴而就之事。共和國的輝煌，是一輩輩革命家遍灑熱血所鑄；改革開放的成就，是一代代建設者灑滿汗水而成；山西右玉從不毛之地到綠樹成蔭，乃一任接一任縣委書記歷60多年為之；甘肅莊浪從荒涼貧瘠到高原風景，是十幾任領導班子披荊斬棘流血流汗鑄就。凡是能造福子孫、蔭及后代的豐功偉績，無一不是歷經幾代、十幾代，甚至幾十代人的辛苦付出換來的，由此易見“何為功？久久為功啊！”。因此要想切實做一些為民造福的事，就得堅守“功成不必在我”的信念。

　　“功成不必在我”是一種有寬闊胸懷的建功立業(yè)思想，實質就是能正確處理好“小我”和“大我”、長遠利益和個人利益的關系。做了一些事情，沒有顯著的成績，但確實為其長久的發(fā)展興盛打下了堅實的基礎，那么，即使任期之內沒有顯績，沒有表彰又如何，“政聲人去后，民意閑談中”，“仰不愧于天、俯不怍于民”足矣。

　　都說“為官一任，造福一方”，何為福？計長遠而踏實地、思群眾而忘政績，“不貪一時之功，不圖一時之名”、“一張藍圖繪到底”、“一茬接著一茬干”，地方經濟長久發(fā)展了，百姓生活水平真正提高了，這就是一方之福、群眾之幸。

　　一張好藍圖要一繪到底，一任好干部要甘為鋪墊。堅守“功成不必在我”的信念，繪長遠藍圖，成萬世之功。

　　（文/玉舟山）

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