民企抱團，唱響整合旅游資源“最強音”

　　作者：程正龍

　　重慶又迎來一家民企抱團組建的產業財團。近日，籌備近一年的西部首個大型民企旅游財團——重慶旅商投資控股集團正式宣告成立。記者從該集團籌備組獲悉，這是由31家民企共同組建的新型旅游產業投融資平臺，目前注冊資本20億元，其中最大出資方單筆入資達1.5億元，來自我市旅游業的6位民企老板，成為該財團的核心股東�！斑@是對重慶旅游產業的一次顛覆，公司很快就將有實質性動作�！眲倱�任重慶旅商集團董事長的劉放告訴記者。（新聞鏈接）

　　眾人拾柴火焰高。31家來自旅行社、景區開發、酒店管理、股權基金等各行業的民企，為了做大做強重慶旅游產業和實現自身的壯大發展而抱團走到一起。這雖然只是民營企業的市場行為，但從中釋放出來的則是加快整合旅游資源強烈信號。

　　旅游資源，不僅僅只是狹義的自然景觀和人文景觀的總和，它還包括其外延的吃、住、行、游、購、娛等全方位需求，甚至可以拓展到旅游房產、旅游食品、旅游金融、旅游物流等多領域業態。

　　重慶旅游資源豐富，業態發育良好。數據顯示，2012年重慶共接待游客2.9億人次，比上年增長30.73%，旅游總收入1662.15億元，同比增長31.02%。而同期重慶的GDP增長為13.6%，相較而言，重慶旅游業的發展勢頭可謂十分迅猛。而在2012年底《福布斯》中文版發布的2012年中國大陸旅游業最發達城市榜單中，重慶名列第四。

　　成績和榮譽不是天賦的，而是爭取得來的。近些年，重慶通過打造長江三峽國際黃金旅游帶，創建全球首個“世界溫泉之都”，提升大足石刻、涪陵白鶴梁、合川釣魚城、武隆天生三硚、奉節天坑地縫等精品景區品質等舉措，打出“組合拳”，增強了城市旅游吸引力和輻射力。

　　而在風生水起的背后，卻難掩重慶旅游業面臨轉型提檔升級的壓力。一方面是資金投入的持續性不足，市場化程度不夠高，金融、資本運營能力亟待加強；另一方面是景區、景點盲目開發，盈利模式單一，成本上升、利潤下滑，同質化競爭嚴重。一言以蔽之，豐富的旅游資源沒有得到最優整合，旅游產業現代化水平不高。

　　整合資源，不是將資源簡單地疊加，而是要尊重市場規律，以市場需求為導向、以市場化運作為驅動力優化配置，達到“人盡其才，物盡其用”，使資源得到最有效、最充分的利用。

　　31家重慶民企抱團成立重慶旅商集團，唱響了整合旅游資源“最強音”。民企抱團不能是簡單的數量相加，機構變大，而是要發揮各自的“看家本領”，擰成一股繩形成合力，發揮規模與品牌效應，更加專業化、市場化地打造成熟的現代旅游產業鏈條。

　　新一輪變革大潮即將涌來，重慶旅商集團已經從巴渝大地出發，走在整合資源路上。

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