民企抱團(tuán)，唱響整合旅游資源“最強(qiáng)音”

　　作者：程正龍

　　重慶又迎來(lái)一家民企抱團(tuán)組建的產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)。近日，籌備近一年的西部首個(gè)大型民企旅游財(cái)團(tuán)——重慶旅商投資控股集團(tuán)正式宣告成立。記者從該集團(tuán)籌備組獲悉，這是由31家民企共同組建的新型旅游產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，目前注冊(cè)資本20億元，其中最大出資方單筆入資達(dá)1.5億元，來(lái)自我市旅游業(yè)的6位民企老板，成為該財(cái)團(tuán)的核心股東。“這是對(duì)重慶旅游產(chǎn)業(yè)的一次顛覆，公司很快就將有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。”剛擔(dān)任重慶旅商集團(tuán)董事長(zhǎng)的劉放告訴記者。（新聞鏈接）

　　眾人拾柴火焰高。31家來(lái)自旅行社、景區(qū)開發(fā)、酒店管理、股權(quán)基金等各行業(yè)的民企，為了做大做強(qiáng)重慶旅游產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)自身的壯大發(fā)展而抱團(tuán)走到一起。這雖然只是民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)行為，但從中釋放出來(lái)的則是加快整合旅游資源強(qiáng)烈信號(hào)。

　　旅游資源，不僅僅只是狹義的自然景觀和人文景觀的總和，它還包括其外延的吃、住、行、游、購(gòu)、娛等全方位需求，甚至可以拓展到旅游房產(chǎn)、旅游食品、旅游金融、旅游物流等多領(lǐng)域業(yè)態(tài)。

　　重慶旅游資源豐富，業(yè)態(tài)發(fā)育良好。數(shù)據(jù)顯示，2012年重慶共接待游客2.9億人次，比上年增長(zhǎng)30.73%，旅游總收入1662.15億元，同比增長(zhǎng)31.02%。而同期重慶的GDP增長(zhǎng)為13.6%，相較而言，重慶旅游業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭可謂十分迅猛。而在2012年底《福布斯》中文版發(fā)布的2012年中國(guó)大陸旅游業(yè)最發(fā)達(dá)城市榜單中，重慶名列第四。

　　成績(jī)和榮譽(yù)不是天賦的，而是爭(zhēng)取得來(lái)的。近些年，重慶通過打造長(zhǎng)江三峽國(guó)際黃金旅游帶，創(chuàng)建全球首個(gè)“世界溫泉之都”，提升大足石刻、涪陵白鶴梁、合川釣魚城、武隆天生三硚、奉節(jié)天坑地縫等精品景區(qū)品質(zhì)等舉措，打出“組合拳”，增強(qiáng)了城市旅游吸引力和輻射力。

　　而在風(fēng)生水起的背后，卻難掩重慶旅游業(yè)面臨轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)的壓力。一方面是資金投入的持續(xù)性不足，市場(chǎng)化程度不夠高，金融、資本運(yùn)營(yíng)能力亟待加強(qiáng)；另一方面是景區(qū)、景點(diǎn)盲目開發(fā)，盈利模式單一，成本上升、利潤(rùn)下滑，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。一言以蔽之，豐富的旅游資源沒有得到最優(yōu)整合，旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不高。

　　整合資源，不是將資源簡(jiǎn)單地疊加，而是要尊重市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以市場(chǎng)化運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)力優(yōu)化配置，達(dá)到“人盡其才，物盡其用”，使資源得到最有效、最充分的利用。

　　31家重慶民企抱團(tuán)成立重慶旅商集團(tuán)，唱響了整合旅游資源“最強(qiáng)音”。民企抱團(tuán)不能是簡(jiǎn)單的數(shù)量相加，機(jī)構(gòu)變大，而是要發(fā)揮各自的“看家本領(lǐng)”，擰成一股繩形成合力，發(fā)揮規(guī)模與品牌效應(yīng)，更加專業(yè)化、市場(chǎng)化地打造成熟的現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　新一輪變革大潮即將涌來(lái)，重慶旅商集團(tuán)已經(jīng)從巴渝大地出發(fā)，走在整合資源路上。

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