每日一練：如何看待領導帶頭食堂行為

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深圳羅湖區區長帶頭堂食，通過身體力行的方式，鼓勵市民安心來羅湖消費、南京市秦淮區的政協委員們戴好口罩，走出家門，出示健康碼，進店消費、烏海市領導帶頭堂食，提振市民消費信心等多位區縣級領導走在一線，切身感受食堂消費，并且提振廣大群眾的消費信心。

除了帶頭“下館子”“逛超市”，各地各部門還需要將更多精力用在打通“堵點”、補上“斷點”和增強后勁上，用在精準施策、精確用策和精細服務上。必須在企業和群眾的獲得感上做文章，在落地、落實、落細上下功夫。

【模擬試題】

據了解，區縣領導帶頭堂食向公眾傳播健康飲食環境之外，有效的提升了公眾消費的自信心。對此你的看法是什么?

【聚焦觀點】

@經濟日報：從目前全國疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復態勢看，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作已取得積極成效。但是，當前疫情防控也出現了一些新變化、新問題和新挑戰，不能有喘口氣、歇歇腳的放松心態，各地各部門需要因時因勢積極思考、精準應對、持續發力。

3月18日召開的中央政治局常務委員會會議要求，低風險地區之間的人員和貨物流動，必要的健康證明要做到全國互認，不得再設置障礙，不對人員采取隔離措施。但在實際工作中，仍有一些低風險地區在落實過程中存在“慢半拍”現象，只認本地“昨天的”紅頭文件，不落實中央“今天的”科學部署;只看自己的一畝三分地，不顧全國統籌安排的大局;等等。

在政策落地方面，近兩個月來，為應對疫情給經濟社會發展帶來的影響，從中央到地方陸續拿出了一系列政策“紅包”，涉及領域廣泛，政策含金量高，助力成效明顯。但其中也不乏照搬照抄以文件落實文件，用形式貫徹上級部署的會議;有的地方甚至只開空頭支票，政策可以給，但錢從哪兒出卻避而不談。應對難題，政策在精而不在多，在實而不在廣，在可操作而不在大而化之，在用足用活而不在照抄照搬。若要讓政策紅利真正釋放，就必須在企業和群眾的獲得感上做文章，在落地、落實、落細上下功夫。

@長城網：在這樣的趨勢下，官員帶頭“下館子”之舉，有明顯示范效應。不僅是為餐飲行業復工復蘇“加油打氣”，更有助于穩定人心，是加快恢復生產生活秩序至關重要的一環。

黨員干部帶頭，歷來是我們黨的政治優勢和光榮傳統，也是疫情防控工作不斷取得實效的重要保證。在餐飲行業等待消費復蘇的關鍵時刻，走在前、作表率，體現的不僅是工作方法和態度，更在于消除市民恐慌心理，為當地經濟有序有力恢復提供動力。

當然，要向市民傳遞“在飯店堂食很安全”的信息，除了以實際行動“下館子”消費之外，還需要進一步了解民生所需，督促餐飲企業做好疫情防控各項安全措施，這是更好促進消費回補和潛力釋放的關鍵。

有序推動餐飲經營服務企業復工復產，不斷提升群眾對餐飲消費的需求，從這層意義上看，官員帶頭“下館子”顯然不能止于“一陣子”，而是要以身作則，察民情、體民生、知民意、暖民心，形成上下協同、整體聯動的總體效應。

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