中國員工最不敬業是張價值取向的試紙

　　全球員工的敬業的比例僅為13%，而中國遠遠低于世界水平，敬業員工只有6%。近日，蓋洛普公司公布其2011- 2012年對全球雇員對工作投入程度的調查，結果顯示，敬業員工比例最高的國家為巴拿馬、哥斯達黎加和美國。（11月8日《重慶晨報》）

　　什么敬業？敬業即尊敬職業，不是為了生存而在崗位上拼命而辛苦的工作，而是對所從事的工作抱以熱愛與敬畏。換句時尚的話說，就是敬業者將的從事的工作當成事業，而非敬業者只是將其當成謀生的手段。做事情和做事業，兩者在境界上不一樣，自然在結果上也完全不同。做事業者立足于將事業做大，因為事業之中凝聚了其心血與生命，承載著其個人的理想；而做事情者只是將其當成一個可以謀生的途徑，努力的目的只不過是為了不被炒魷魚，能掙更多的錢而已。

　　敬業與否跟生存壓力和福利待遇有相對關系卻無絕對聯系，不然何以從調查情況來看，巴拿美和哥斯達黎加等欠發達國家的敬業比例全球最高？而歐洲、日本等發達體的敬業比例卻偏低？很顯然的是，這是兩者之間在對待工作的態度上的差異，前者把工作當成事業來做，付出的不僅是精力與心血，更重要的是情感與寄托，把其作為自己價值體現的一種方式，故而能同進退，共患難，并把“干一行，愛一行”體現得淋漓盡致；后者只是把工作當成一個飯碗，涉及的只是報酬的高低，待遇的好壞，工作的輕重與否，除此之外并無絕對的區別。

　　如果你老是覺得工作是別人的，老板不過是剝削自己的資本家，工作也好，崗位也罷，都跟自己沒有什么情感上的聯系。在甲崗位干也可以，在乙崗位做也不錯，那么意味著你注定難以找到歸宿感與方向性。敬業感來源于兩個方面，一是自己有被獲得尊重的權利，二是自己有尊重職業的基本素養。

　　客觀的說，工資待遇的不高，晉升空間的逼仄，從業環境的惡劣，勞資權利的失衡，包括企業文化的缺失等等，都可以左右和影響個人的敬業感。不過，外因之下還有內因，敬業精神來源于個人的認知，體現在“共進退”的事業感。比如很多企業的創業之初，從老板到員工能夠團結一致，共同為理想而努力拼搏，那個時候雖然條件艱難，待遇很低，環境惡劣，但每個人都有著強大的敬業精神，都有著純粹的理想寄托和價值承載。

　　從某種意義講，員工缺乏敬業精神根在少了一些“從我做起”的素養，一點“全心付出”的品質，一點“做好自己”的擔當，以及“為了別人”的心態。比如父母常常對孩子說，我們這么努力都是為了你好；孩子就會反駁說，我刻苦讀書也不是為了你好。表面上這些都是為別人付出，其目的還是為了收獲更多的回報。精致的利己主義之下，一切出發點似乎都是為了自己而非為了別人。做工作也成了“為別人做嫁衣裳”的埋怨與喟嘆，少了一些“工作即快樂，快樂也工作”的淡然與憫適。

　　價值取向上的偏差，決定了最后的敬業狀態。最不敬業是張取向性試紙，其對于心態的左右與幸福的影響，更是值得關注的社會命題。

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