黨員論壇

根治“常見病”

　　須敢于觸動利益

　　山西晉中 丁文祿

　　召開民主生活會，目的是為了發現問題，找到解決辦法。可有些人談起問題看似頭頭是道，實則避重就輕；自我剖析看似一針見血，實則避實就虛；自我批評看似痛定思痛，實則心存僥幸。如果身上存在的“常見病”反復發作，不肯下大力氣找藥方徹底根治，積弊日久，終究會出大問題。

　　群眾反映強烈的“四風”問題，實質上都有利益的“幽靈”在作祟。破除“四風”之難，難在其潛在的利益輸送已使某些人養成了種種“富貴病”，觸動其利益必然會遭到阻撓和反對。“富貴病”往往都是慢性病，而且大都是遷延難愈的頑癥。

　　針對這些沉疴頑癥，必須拿出壯士斷腕般的決心，用制度的利刃刮骨療毒。延安整風時期，毛澤東同志提出，“要重重地給患病者一個刺激……使患者為之一驚，出一身汗，然后好好叫他們治療”。教育實踐活動要達到“出一身汗”的療效，就要敢于從既得利益上“刮骨”，對脫離群眾的特權“療毒”，無論是學習教育、聽取意見，還是查擺問題、開展批評，都要高標準、嚴要求、重實效。通過建章立制糾偏改錯，讓教育實踐活動成為凝聚共識的一次全民總動員，并常抓不懈，那些作風痼疾才能得到根治。

　　限時辦結

　　不是滿時辦結

　　四川樂山 潘福金

　　日前，筆者參加一個機關作風建設座談會，幾位企業代表對政府辦證窗口單位有意見，有些申辦件原本只要一兩個工作日就可辦好的，工作人員卻要拖到限時辦結的最后期限才辦完。

　　實施限時辦結制度，是轉變機關作風，加強效能建設的重要舉措，旨在促進機關單位提高辦事效率。但現實中卻出現了“3天能辦的拖5天，一星期可解決的壓半月”等滿時辦結現象，有的窗口工作人員還振振有詞地說，又沒超出限時辦結規定的時限。這種慢作為的行為也讓群眾不滿意。

　　限時辦結變成滿時辦結，究其原因，一方面是有的機關設定的時限不科學，在制定承諾辦結時限時刻意留下了足夠的自由空間；另一方面，是有些機關工作人員在限時辦結操作過程中有“看菜下飯”的行為，個別機關工作人員對臉熟的、有利可圖的，就優先辦、主動辦、高質辦，反之，則拖著、壓著、頂著，不到最后一秒絕不給“開門”。

　　限時辦結制度不是工作拖沓、設卡刁難、效率低下的“護身甲”，也不是行政慢作為、機關中梗阻的“擋箭牌”。出現限時辦結變成滿時辦結的現象，一方面暴露了一些制度的制定存在不嚴謹、不嚴密的弊端，需要不斷提高制度建設的科學化、民主化水平；另一方面也反映了個別黨員干部存在庸懶散的心態和行為，這就要求我們以更大的力度掃除黨員干部存在的作風之弊、行為之垢。

　　莫患“領導依賴癥”

　　重慶南岸 李利利

　　“這項工作哪位領導強調過，這次會議有哪些領導參加……”在日常工作中，少數黨員干部有依賴領導開展工作的習慣，簡稱“領導依賴癥”。依賴癥的主要表現有：領導不強調則對工作不重視，領導不過問則工作不積極，領導不推動就原地踏步。

　　患上“領導依賴癥”的黨員干部，不看工作本身重要與否而看領導重視與否，不看肩上責任重大與否而看領導強調與否，不看工作實際效果明顯與否而看領導夸贊與否。這種工作方式，不僅會貽誤工作，長此以往更會形成不正之風。不可否認，領導重視、強調、過問、評價等都是黨員干部有效推進工作的方式之一，但不是全部，更不是唯一。工作重要與否的權衡標準，不僅在于領導是否重視強調，更在于工作本身的實質內容及意義。

　　要治好“領導依賴癥”，還得從黨員干部自身做起，凡事多分析事情本身的重要性，多考量自身承擔的責任及義務，多追問自己是否盡職盡責，多聽聽人民群眾的呼聲與評價。真正做到無論領導是否強調，都能有效把握工作的重要性；無論領導是否過問，都能積極主動推進工作落實；無論領導是否追責，都能保質保量完成任務。

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　　《 人民日報 》（ 2013年11月12日 17 版）

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