時(shí)事評(píng)論:自強(qiáng)讓實(shí)體書店走進(jìn)“春天里”

今年世界讀書日，實(shí)體書店一改往年的悲情戲碼，基調(diào)明亮，旋律歡快，暖風(fēng)勁吹，“卷土重來(lái)”“觸底反彈”“迎來(lái)春天”等暖洋洋的詞匯開始成為主旋律。誠(chéng)品書店在大陸的第二、三家店已經(jīng)規(guī)劃，無(wú)印良品的書店高調(diào)開張，南京的先鋒書店繼續(xù)增加分店，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也提出三年內(nèi)開1000家實(shí)體書店的“宏偉藍(lán)圖”——越來(lái)越多書店重新回歸大眾視野，并且殺出漂亮的回馬槍，而資本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入也映射出了書店的未來(lái)和前景。(4月26日 《廣州日?qǐng)?bào)》)

實(shí)體書店存在的意義，表面上看這是一個(gè)出售書籍的場(chǎng)所，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體;深層次里，卻是一個(gè)文化場(chǎng)所，能夠照射出城市文明的程度和城市文化的厚重。既然如此，如何換取實(shí)體書店的發(fā)展，如何讓實(shí)體書店走進(jìn)“春天里”，這似乎成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者以為，政策的支持、資金的注入，這固然的有力因素，也能夠?yàn)閷?shí)體書店的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。但是，必須明確的就是，只有外部因素，完全不能夠代替實(shí)體書店自身的發(fā)展，只有通過(guò)自強(qiáng)手段，才能夠贏得實(shí)體書店發(fā)展的新契機(jī)。那么，如何才算得上自強(qiáng)呢?這對(duì)實(shí)體書店來(lái)說(shuō)，或許是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

每個(gè)實(shí)體書店的發(fā)展，離不開特色的支持。實(shí)體書店，如果缺少了特殊性質(zhì)，注定就會(huì)喪失發(fā)展契機(jī)。按照比較優(yōu)勢(shì)的理論，只有找尋到符合自身的特色和優(yōu)勢(shì)，才能夠有發(fā)展的可能。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要明確的是，所謂特色就是不同。比如在強(qiáng)調(diào)快節(jié)奏的時(shí)候，書店應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的就是慢動(dòng)作;在強(qiáng)調(diào)盈利模式的時(shí)候，書店強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是公益性質(zhì)。這，才是實(shí)體書店存在的法寶。所以，每個(gè)書店的存在價(jià)值，不在于趨同，而在于特殊性質(zhì)。只有將特殊性質(zhì)，完善起來(lái)，才能夠贏得真正的自強(qiáng)。因?yàn)椋�特色才是區(qū)別于一個(gè)書店和別的書店不同的根本因素所在。在這樣的根本因素之外，能夠感受到其中的魅力。

另外，實(shí)體書店在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要多元模式存在。何謂多元，即不再單一經(jīng)營(yíng)書籍出售業(yè)務(wù)，而是以書籍為媒體，衍生出很多附加產(chǎn)品。比如開展咖啡吧、沙龍等等形式。舉例來(lái)說(shuō)，南京的先鋒書店，已經(jīng)不再是一家單純的書店模式，而是以書店為主要媒介的多元發(fā)展的文化高地。人們談及一個(gè)城市，總是會(huì)想到這個(gè)城市里的書店，這就是成功。有鑒于此，我們說(shuō)，實(shí)體書店的自強(qiáng)，就在于這樣的一種多元模式的發(fā)展上。不同的實(shí)體書店，可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，找尋到契合自身的多元模式，開展多元發(fā)展的努力。只有如此，才能夠贏得最終的成功，讓實(shí)體書店走進(jìn)春天里。

不難發(fā)現(xiàn)，自強(qiáng)才是實(shí)體書店重生的法寶。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，盡管我們面臨著互聯(lián)網(wǎng)書店的沖擊，但是從城市文明的建設(shè)角度出發(fā)，從城市文化的構(gòu)造來(lái)說(shuō)，都離不開實(shí)體書店的庇佑。而只有實(shí)體書店從自身出發(fā)，懂得自強(qiáng)，懂得特色發(fā)展，懂得多元發(fā)展，才能夠共同換取實(shí)體書店發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。(淮左)

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