2019省公務員申論熱點：金立宣布破產 手機活下去的關鍵元素

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據媒體報道稱，金立一位知情人士表示，金立財務總監何大兵今晨在內部宣布，為了給破產重組爭取更多時間，金立打算先申請破產清算，然后和債權人溝通破產重組的方案——等所有債權人達成一致同意的重組方案，就走破產重組的流程。

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申論熱點獨家模擬預測題及詳細解析

【模擬預測題】

【曾是中國手機行業的領導者，在2006年到2008年兩年的時間里成為國產手機的第一大品牌，如今為何淪落到如此田地?請就此事談談你的看法?】

金立作為原來功能手機時代的大哥大，在智能手機時代來臨時，沒有緊跟時代的步伐，故步自封，直接導致由原來的第一梯隊落選為第二梯隊，這也為今天的破產埋下了深刻的伏筆。

創新是手機廠商活下去的關鍵性元素：

1、核心技術創新。手機的關鍵部件在于cpu，華為已經使用了自己研發的芯片，減少了國外大廠商技術桎梏。對于在這方面技術欠缺的企業，可根據企業自身經濟實力，做出相應的手機元件技術上的突破，提高自身的技術實力。

2、以用戶需求創新。沒有滿足用戶需求的創新，只能是手機廠商的一廂情愿，且是竹籃打水一場空。例如，用戶對美顏功能感興趣，就需在這方面加大人力、技術、財力等投入，以ov為首主打拍照功能的手機，已經獲得了大獲成功。

3、手機工業設計創新。蘋果手機劉海屏一出，其它手機廠商蜂擁而上模仿，簡直是一模一樣，完全缺乏工業設計創新，只能靠外殼模仿獲得消費者買單。在這樣的情況下，需要細分上的微創新，展現出與眾不同之處。這樣，才能逐步俘獲粉絲對手機品牌認知，進而提高忠誠度。

金立手機的頹敗，是企業管理者上的失敗，其它手機廠商要從中汲取教訓。因此，企業引入專業的經理人管理企業，是解決此問題的方式之一。同時，企業需要培養人才，在管理人才儲備上，要多方面的考核，再加以任用。最為重要的是企業掌舵者，要學習世界上先進的管理方法，改變思維上的轉變，帶領企業走向國外市場。