三支一扶面試試題：有人說一流人才去了企業(yè)，二流人才去了事業(yè)單位，你怎么看？

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參考解析：

人才是社會發(fā)展的核心要素，人才去了企業(yè)能夠為企業(yè)注入活力，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。人才去了事業(yè)單位，不但能為事業(yè)單位綜合實力的提升做出重要貢獻，也能創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，提升群眾對政府的滿意度。但現在有人卻說：“一流人才去了企業(yè)，二流人才去了事業(yè)單位”。這種說法是有失偏頗的。

第一，這是一個價值觀念日趨多元的社會，求職者在選擇職業(yè)時是根據自己的專業(yè)、興趣、發(fā)展等多方面綜合考慮的，不論是選擇企業(yè)還是事業(yè)單位，我們都要表示理解和肯定。而不能認為進企業(yè)的就是一流人才，進事業(yè)單位的就是二流人才。

第二，這里將人才進行了分類，將人才分成了三六九等是不恰當的。人才應該是沒有等級之分的，最重要的是適合，既然能被稱之為人才，必然是有過人之處。所以應該將人才放在合適的崗位上，畢竟適合的才是最好的。用人單位更多的應該做到人盡其用，充分發(fā)揮人才的才干、能力。不論處于什么環(huán)境或者崗位，人才只要能充分發(fā)揮自身主觀能動性，就能實現自身的價值。

為了使人才能更好地發(fā)揮所長，為所在集體做出更大的貢獻，我認為可以從以下幾個方面做出完善：

第一，提高人才的福利待遇。很多人才選擇去企業(yè)，是因為企業(yè)的薪資待遇高，這樣必然會造成事業(yè)單位人才短缺。對于一些稀缺型人才可以通過漲薪、增加津貼等方式留住人才，讓人才能夠為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻。

第二，用人單位要給人才提供更廣闊的發(fā)展空間。人才在選擇用人單位時，很大程度上取決于用人單位的發(fā)展前景，所以用人單位要想真正吸引人才、留住人才，需要有完善的評價標準，特別要破除唯學歷論，應結合用人單位的實際情況，做到公平、公正。

第三，要給員工減負。很多求職者會選擇從事業(yè)單位離職，跳槽到企業(yè)，很大一個原因就是事業(yè)單位工作壓力大，用人單位可以通過心理疏導、精神鼓勵等方式，幫助人才減輕工作壓力。

最后，作為人才無論是選擇從商還是從政，我們都應該正確地對待，無論做何種選擇，都是在為社會的進步、發(fā)展做貢獻。而現在最需要做的就是為人才提供全方位的保障，讓人才充分發(fā)揮自己的學識、才干，進而為各行各業(yè)做出自己的貢獻。

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