公職觀察十二期|青海公務員考核舉措是否會成為全國統一標準？

我們且先了解一個問題，之前是否有某一個省的公務員政策引起其他省市的相繼模仿呢?筆者找尋了一番，并未有符合的情況。但我們假如呢?假如某一個省份的公務員政策調整后，引起巨大反響，是否會帶動其它省份同樣做出改變?

我們就以青海的公務員考核舉措來做頭一個例子。

2021年5月11日青海日報發表了一篇《青海省以高質量考核激勵公務員擔當作為》的文章，筆者羅列關于績效考核的三項重點：

一、在考核內容上突出政治引領，堅持把政治標準貫穿考核工作始終，做實政治素質考核。列出“搞‘兩面派’，做‘兩面人’”10種政治表現負面情形，引導公務員不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二、針對層級和類別特點開展分類考核，全省公安系統推行“一網考”，考核結果以60%的權重計入年度考核，防止“平時不算賬、年終憑印象”、年度考核時“一張測評票考全年”。堅持“少而精”開展專項考核，考核結果采取加減分方式以10%的權重計入年度考核。

三、推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。

以上的三項重點，筆者個人的解讀為：

①政治考核非常重要，工作中的政治判斷、領悟性和執行力是重點，政治素質的考核是評判一個人在這個崗位上能否實力或者有能力去做。

②層層考察，科員有科員的考試考核，科長有科長的考試考核，這結果占比60%權重，非常高的一項考核情況。

③以成績作為重點，能者上，庸者下，考核成績不好有可能離開該崗位。

因此，青海省公務員考核情況筆者認為，一是積極能促進整個內部環境的行動力，每個被考核的人都會有一種危機感，二是很有效的提升政治素養，始終保持正確的政治判斷力。

回到話題本身，像青海的考核政策是否會成為其他省市效仿的對象呢？

其實是有可能的，但需要滿足幾個條件。首先是時間上的條件，關于考核政策需要經過時間的歷練，青海的績效考核情況已年度為單位，因此起碼需要經過3年或者5年的時間才能看清基本成效；第二個是看是否達成基本的內部人員的更新迭代，進一步講是否能在現有的基本上增加對政治判斷力、政治執行力和政治領悟力提高；最后一個條件也是最重要的，是否會在當地的群眾中起到很大的反響，考核之后能否給人民帶來更好的服務，以及增加人民的幸福感和獲得感。

如果條件都符合，且效果不錯，這樣的舉措勢必會得到其它省份的重視，起碼也會讓其他地區的政府工作者了解這樣的考核機制也是會對人民更加友好的。

筆者拭目以待。

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