別給“藍圖”涂抹太多“政績”色彩

　　近期，一些地方頻頻出現“一任市長一張藍圖”的怪象，一些城市，一屆一個規劃，一屆一張藍圖，新城芳草萋萋、成為空城，那邊又開始大興土木、大拆大建；舊產能還沒消化，新項目已經引進，引得百姓怨聲連連。（人民網 11月7日）

　　為發展規劃“藍圖”，本身是一件好事，按照“藍圖”上的規劃，可以有條不紊的進行經濟建設，避免走彎路、走錯路，為地方經濟社會發展點一盞“明燈”；同時，藍圖的制定能夠幫助群眾更好的了解當地發展戰略，幫助各部門厘清發展思路，為地方經濟社會發展添一把“柴薪”。但是，由于一些領導的“政績觀”作祟，使得藍圖不僅沒有起到應有的效果，反而成了城市發展的障礙、人民生活的負擔，這一現象儼然成了前進道路上的“白蛇”，繞不過躲不開，不將其斬殺只能傷國傷民。

　　根治這一現象，要先運用“治標之策”——引導“一把手”樹立正確的政績觀，為“治本之計”贏得時間。“藍圖”畫了一張又一張，追求“任期政績”才是“算在自己頭上”的政治資本，接續前任的規劃豈不成了“為他人作嫁衣裳”？正是由于這樣的思想，導致經濟建設“東一榔頭西一棒”，“修鍋不成敲了一腚的窟窿”。因此，要引導領導干部樹立正確的政績觀，對于規劃合理的藍圖，要一屆接著一屆干、一茬接著一茬干，持續發力才能實現藍圖的合理規劃。

　　有了“治標之策”的療效，就要運用“治本之策”——建立正確的考核機制，根除痼疾之源。領導干部之所以不愿“為他人做嫁衣”，還是干部的考核機制出了問題，歷來干部的考核都是看干部自身有什么政績，沒有人去關注干部“為別人擦干凈了多少屁股”，導致了干部個個想開新項目，找新點子，濃墨重彩繪政績。因此，要樹立正確的考核機制，要真正以能力而不是以“產能”考評干部，讓干得好的干部同樣能夠考得好，讓踏實做事的領導同樣能夠“脫穎而出”。

　　事實證明，一任一張藍圖，只會浪費發展資源、貽誤發展機會；一茬接著一茬干，才能形成發展的合力。山西右玉縣18任縣委書記堅持植樹造林，讓不毛之地變得滿目蔥蘢；山東日照11任市長一個規劃，打造出黃海之濱的黃金海岸；北京中關村用25年的連續努力，創造出“今年以來每天誕生11家科技企業”的國家創新引擎，如此多的鮮活例子，還不值得我們現在的一些領導干部反思學習？

　　（文/潘小東）

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