材料一.21日上午，東莞市政府、南方報業傳媒集團、廣東省作家協會聯合簽署了三方戰略合作協議，協議為期5年，包括8個領域的29項合作。東莞水鄉特色發展經濟區將成為三方合作的首站，“289藝術Park”、“水鄉藝術集市暨南方草莓音樂節”等文化產業項目將相繼在此落戶，將為東莞的文化創意產業發展搭建廣闊的舞臺，以文化創新驅動助推城市的轉型升級。
此次三方戰略合作按照“起于水鄉，但不限于水鄉，重點在水鄉”的原則，以水鄉特色發展經濟區的文化產業領域作為重點突破。合作涉及打造東莞水鄉特色文化、推動水鄉創意產業發展、創新傳播東莞水鄉、提升東莞城市形象、深化媒體融合轉型發展、加強人才交流互動等多個領域，合作覆蓋區域從水鄉拓展到東莞全市，將構筑水鄉文化創新平臺、產業轉型升級平臺、美麗鄉村建設平臺、傳統文化活化平臺、東莞城市資訊平臺和智庫平臺。
文化產業被定為新動力產業。東莞正處于加快轉型升級的關鍵時期，需要通過文化創新來驅動城市的轉型升級。今后，三方將陸續合作開展草擬“《東莞水鄉特色發展經濟區文化規劃》實施方案”、打造“東莞水鄉藝術集市”、水鄉作家人文行等文化活動，力爭把東莞水鄉建設成“嶺南第一水鄉，世界創造之城”。東莞市確認南方報業二八九創藝文化發展有限公司為“東莞水鄉文化建設監理全案服務”提供商。
材料二.目前，我國許多地方都在大力推進產業結構轉型升級并取得了積極進展，但也存在一些誤區，如一些地方認為轉型升級就是淘汰傳統產業尤其是一些夕陽產業轉而發展新興產業， 因而一哄而上去追逐新興產業。發展新興產業當然是產業結構轉型升級的重要途徑，但不是唯一途徑。
再如，為了實現產業結構轉型升級，一些地方搞“一刀切”，要求區域內所有城市都必須實現第三產業增加值超過第二產業增加值。這其實也不盡合理。第三產業增加值超過第二產業增加值是產業結構轉型升級的重要表現，但并不是對所有區域、所有城市的統一要求。相對而言，特大城市更適合于發展第三產業。
事實上，產業結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，即把高投入、高消耗、高污染、低產出、低質量、低效益轉為低投入、低消耗、低污染、高產出、高質量、高效益，把粗放型轉為集約型，而不是單純的轉行業。轉行業與轉型之間沒有必然聯系，轉了行業未必就能轉型，要轉型未必就要轉行業。產業結構轉型升級中的“升級”，既包括產業之間的升級，如在整個產業結構中由第一產業占優勢比重逐級向第二、第三產業占優勢比重演進;也包括產業內的升級，即某一產業內部的加工和再加工程度逐步向縱深化發展，實現技術集約化，不斷提高生產效率。只有正確理解產業結構轉型升級的這些內涵，才能在實踐中避免出現偏差。
材料三.振亞創始于1990年，公司前身定名為蕭山市長沙滌綸布廠，1995年公司更名為蕭山市振亞綢廠，1996年公司再次更名為杭州振亞紡織有限公司，成為專注紡織專業化的現代企業。由于振亞的產品銷售立足國內市場，同時面向國際市場，遠銷美國、歐洲和東南亞等國家和地區，為方便出口業務，2001年成立了杭州振亞貿易有限公司，同時，嘗試著將產業鏈向下延伸，成立了杭州永邦布藝有限公司;2003年成立了下屬企業浙江東華纖維制造有限公司，是國內差別化滌綸短纖維行業規模最大的企業之一，擁有國內先進的差別化改性聚酯生產線和國內領先的熔體直紡短纖維裝置。可滿足市場多品種、少批量的個性化需求。公司堅持以技術創新為導向，走產學研合作之路，與東華大學、浙江理工大學開展廣泛合作，已成功開發自發光聚酯短纖維、PPS、PPT等多個新產品，并獲得多項國家發明專利，先后被評為浙江省級高新技術企業、省級先進制造業基地、AAA級信用企業。2006年成立杭州馨合房地產開發有限公司、杭州藍海投資有限公司和杭州藍海綠化工程有限公司;2006年信核數據成立;2007年成立浙江振亞控股集團有限公司;2008年成立了杭州紐龍生物科技有限公司。目前，振亞已發展成為一家集紡織、纖維、房地產、數據軟件開發、生物制藥于一體的中型企業，占地面積60萬平方米，員工3000余人，年銷售額10億元以上，形成了“輕紡為主，多元經營，逐步轉型高科技產業”的發展格局。
材料四.升級是不斷從過時的專業技術領域退出，轉型是對已往從事產業的否定和摒棄。而企業在過去的發展過程中，形成了低成本、低工資的發展環境。對企業而言，最大的壓力就是與企業的目標相違背，即利潤歸零或負利潤出現。如，2007年，浙江紡織行業一直保持較高的銷售利潤率、資金利潤率和凈資產利潤率，甚至超過利潤較高的電子行業。2008年是紡織行業比較困難的一年，但浙江蕭山化纖紡織產業運行質量和全國同行業相比是非常優秀。運營能力五項指標中三項指標都非常好，盈利能力指標更是突出，行業平均利潤率水平全國是0.93%，而浙江蕭山是1.63%，高出0.7個百分點;成本費用利潤率，全國是0.95%，浙江蕭山是1.65%，高出0.75個百分點;特別是總資產報酬率，全國平均是2.3%，而浙江蕭山是5%;凈資產收益率，全國2.6%，浙江蕭山是8.6%。在紡織行業當中排位第一位。企業轉型升級的壓力與產業利潤有關，這幾年，由于浙江蕭山紡織行業仍保持一定的利潤率，包括振亞在內的眾多紡織企業主動轉型升級的力度自然就減弱了。
材料五.轉型升級是生產效率不斷提高的一個過程，但同時也意味著更大的先期投資規模，新技術的引進也使企業面臨更大的風險。企業的目標是追求利潤，轉型升級的動力是追求和提高產品更高的附加值，企業的目標與轉型升級的動力是一致的。但高回報、高風險是市場經濟的一條鐵律，轉型升級必定與高風險相伴相隨。尤其是高投入、高消耗的粗放型增長受到限制，一些涉及資源、環境更多的發展領域設置的市場門檻更高，由此帶來發展成本上升，短期內將影響一些企業的生產、投資和增長速度。
材料六.轉型升級其實包含了企業的進入和退出，退出是決定資源在產業間分配的重要因素之一。當企業經營業績不佳或企業所在的產業處于衰退、過度競爭狀態，尤其是出資者預期的退出機會成本小于收益時，就會誘導企業退出。針對紡織行業而言，紡織業退出的成本高，紡織設備幾乎沒有通用性，資產專用性強，如果改變原來生產的產品，原有的設備或變得毫無用處，或需要經過成本高昂的改造才能用于生產新產品，如紡綻、織機只能用于紡織紗布，無法轉產;紡織企業的技術能力和操作工人技能的專用性也很強，靠自己的力量能開發的其他行業的產品數量少，由于沉沒資本比例較大，紡織企業只要價格處于停止營業點之上，就會繼續生產。另外，雇用的工人數量多，企業退出則勞動者解雇和改行的費用也很高昂。紡織業所具有的行業特點，造成了紡織企業退出的成本較高。
材料七.作為以生產食品飲料的為主的哇哈哈，估計大家不會想到其“互聯網+”的表現方式，竟然也是工業4.0的內容。與海爾及富士康類似，娃哈哈的生產車間的大部分生產設備都應用了工業機器人，并且所有機器人都是自主研發。哇哈哈先后研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。同時，開發了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、高效力矩電機、高效異步電機，并準備收購1-2家歐洲、日本的有機器人關鍵部件的生產廠家，在原有機械廠的基礎上發展裝備制造業，進入高新技術產業。
工業機器人的大量應用，在將來也能實現海爾互聯工廠的那樣的定制生產模式。經銷商下完訂單后，可以隨時跟蹤訂單的動向，而機器人在生產上的應用，會讓從營銷到生產的過程更為便捷與流暢。娃哈哈通過互聯網信息技術改造，將生產計劃、物資供應、銷售發貨，包括對經銷商、批發商的管理、設備遠程監控、財務結算、車間管理、科研開發，全部嵌入信息化系統管理，極大地提高了工作效率。
與哇哈哈相比，蒙牛在融合“互聯網+”轉型升級方賣弄，走的跨界的戰略級路線。在產品質量及技術方面直接引進國際合作伙伴，整合了全球先進的技術、研發和管理經驗。始終保持著與國際接軌，即能保證產品品質，產品的升級也是企業轉型升級的一部分。
在保證產品質量的同時，蒙牛在跨界營銷以及產品形式上做了大量嘗試。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼可視化追溯牛奶“精選牧場”，將牧場放到了“云端”。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰略合作，嘗試了從戰略到渠道方面的資源最大化的無縫對接 。今年5月6日，蒙牛與自行車品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰略合作協議，并應用智能塑形牛奶M-PLUS的適配硬件產品智能體質儀讓用戶獲悉身體狀況，通過云端推送量身定制的私教計劃和蛋白質補給提醒到APP。除此，蒙牛的最新產品是與明星合作的定制性產品，極致單品的互聯網思維應用在了其產品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區等簽訂了戰略合作，成為蒙牛在跨界戰略方面的重點布局。同樣是做快消品，相信加多寶的想法是瘋狂的，做法也是瘋狂的，都是接受其戰略思想的商家客戶也是瘋狂的。但是，這種瘋狂如果能做的好，足以成就一個企業轉型與升級。2015年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成為首批合作伙伴。10天之后的B輪微信發布會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰略合作品牌。加多寶正式對外公布了“全球招商”計劃，宣布開放加多寶數十億金罐的用戶流量資源，面向所有品牌尋求合作。
簡單的說，加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯網生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。這個量是巨大的，加多寶所公布的數據，“淘金行動”上線十天，微信活動平臺總計派出超過300萬個金包。根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯起數以萬計的生活方式。
